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Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung – Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung
Konzept-, Methoden- und Design-Kompetenz für Coaches, Berater:innen, Supervisor:innen, Trainer:innen und Führungskräfte für eine ganzheitliche und integrale Entwicklung von Organisationen
mit Julia Andersch & Oliver Martin
Rahmendaten
- Termine: separat buchbar (M1 vor M2)Modul 2: 23.10.-25.10.24
Modul 1: 10.09.-12.09.25Modul 2: 22.10.-24.10.25 - Preis: pro Block € 980,- zzgl. MWSt
- M.E.G. Rabatt: nein
- Zeiten: 13.30-19.30, 9-19, 9-13(jeweils 24 Arbeitsstunden)
- Fortbildungspunkte: nein
- Format: Präsenz
Falls *hybrid: dann nehmen neben der Gruppe vor Ort weitere Leute online teil.
Hinweis
Diese 2 Module à 3 Tage sind separat buchbar.
Wobei für Modul 2 die Teilnahme an Modul 1 vorausgesetzt wird.
Zielgruppen
Berater:innen, Führungskräfte, Unternehmer:innen, Projektleiter:innen, Coaches, Mediator:innen und Trainer:innen
Allgemein
Die Teilnehmenden lernen auf Basis der «Landkarten der Transformation» und der damit verbundenen zentralen Modelle (Ganzheitliches Systemkonzept, Entwicklungsphasen, Systemprinzipien, Basisprozesse der OE), wie Veränderungsprozesse in Unternehmen maßgeschneidert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet werden können.
Die zentralen Modelle der Landkarte, vielfältige Methoden und Instrumente werden anhand konkreter Fallbeispiele der Teilnehmenden praxisnah reflektiert und angewendet. Dabei ist uns die Beratungshaltung besonders wichtig:
- Wir verstehen Organisationen als sich selbst entwickelnde und systemisch vernetzte Organismen.
- Organisationsentwicklungs-Beratung sehen wir als zieldienliche Prozessbegleitung mit simultaner Ressourcen- und Potentialaktivierung der Organisation und ihrer Menschen.
- Die verwendeten Modelle und Formate bieten Orientierung zur gestaltbaren Nutzung im Sinne der Ziele des Klientensystems.
Zielsetzung
Das Seminar erweitert die Fähigkeiten der Teilnehmenden, Beratungsprozesse ganzheitlich, systemisch und systematisch mit ihren Klient:innen zu planen und durchzuführen. Die Teilnehmenden sind insbesondere in der Lage, ihre Beratungsprozesse und Workshops differenziert, methodisch vielfältig und am Bedarf der Klient:innen zielorientiert zu designen.
Methoden
Das Seminar hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Seminarleitung Methoden und Instrumente anbietet. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.
Beispiele für die Praxisfallarbeit: Organisationen und ihre Kultur ganzheitlich erkunden, Auftragsklärung mit den «Landkarten der Transformation», Ziele der Veränderung gemeinsam mit Klient:innen herausarbeiten, Workshops zieldienlich und methodisch strukturiert gestalten, längere Organisationsentwicklungsprozesse mit dem Kundensystem kooperativ planen und umsetzen.
Die Fortbildung verbindet auf der Basis des Buchs «Landkarten der Transformation. Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung» auf einmalige Art und Weise die hypnosystemische Haltung und Methodik mit den seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modellen und den Formaten von SySt, die so vermittelt werden, dass sie in Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.
Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Kognitive und intuitive bzw. sozial-künstlerische Methoden (Farbmethoden, Pantomime, Bewegungsübungen) sowie der Miteinbezug somatischer Reaktionen, systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.
Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Instrumentenkoffer.
Inhalte
Modul 1: Zentrale Modelle der "Landkarten der Transformation"
- Erfahren der zentralen Modelle der «Landkarten der Transformation»:
- Organisation als System: Ganzheitlicher Blick auf Organisationen - Ganzheitliches Systemkonzept der 7 Wesenselemente
- Organisation in Entwicklung: Entwicklungsprinzipien und -phasen von Organisationen
- Systemprinzipien in der Organisationsentwicklung
- Ziel-weg-stimmige Prozessgestaltung: Gestaltung von Veränderungsprozessen mit den sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung
- Ziele und Ansätze der Organisationsentwicklung
- Vertiefung Bewusstseinsbildungs- und Zukunftsgestaltungsprozesse
- Praxisfall- und Designarbeit
- Anwendung diverser Instrumente und Formate
Modul 2: Navigieren mit der Landkarte der Transformation – Choreografien durch die Landkarte entwickeln
- Arbeit mit den "Landkarten der Transformation"
- Vertiefung Change-Management-Prozesse: Ziel-weg-stimmige Gestaltung von Veränderungs-Prozessen, Organe für die Veränderung, Hypnosystemische Auftrags-Klärung für OE-Prozesse
- Vertiefung Lernprozesse: Ganzheitlicher Lernzyklus nach Kolb
- Vertiefung Informationsprozesse: Wie können die Menschen transparent und zieldienlich ins Bild gesetzt werden? Hypnosystemische Sprachmuster für die Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Vertiefung Psychosoziale Prozesse: Umgang mit „Widerstand“, Ambivalenz-Management, Seitenmodell und Bedürfnisorientierung, Glaubenspolaritäten-Schema als Ressourcenintegration und potenzialfokussierte Teamentwicklung
- Vertiefung Umsetzungsprozesse: vom Wunsch zum Willen, Begleitung und Unterstützung beim Tun
- Praxisfall- und Designarbeit verbunden mit der Anwendung diverser Instrumente
Publikationen
abgesehen vom gemeinsamen Buch "Landkarten der Transformation"
Oliver Martin: diverse Publikationen zu Organisationsentwicklung, Mediation, Hypnosystemik, Systemischen Strukturaufstellungen in mehreren Fach-Zeitschriften und diversen Blogs; Auditorium Netzwerk: Workshops «Syntaktischer Arbeiten mit den 7 Basisprozessen der OE» und «Probleme dekonstruieren und Lösungsräume erkunden», Müllheim/Baden, 2020; Beiträge in mehreren Fachbüchern – zuletzt: „In Beziehung. Wirksam. Werden. – Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung“ (Hrsg.: J. Narbeshuber) – Concadora-Verlag, Stuttgart, 2020; «Professionelle Prozessberatung» (Hrsg:. F. Glasl/T. Kalcher/H. Piber) – Haupt, Bern, 2020; «Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement» (Hrsg.: P. Röhrig/Martina Scheinecker) – manager seminare, Bonn, 2019
Julia Andersch: diverse Publikationen zu Organisationsentwicklung, Mediation, Hypnosystemik, Systemischen Strukturaufstellungen in mehreren Fach-Zeitschriften II Auditorium Netzwerk: Vortrag «Der Zauber inhaltsfreieren Arbeitens», Müllheim/Baden, 2020 II; Beiträge in mehreren Fachbüchern – zuletzt: „In Beziehung. Wirksam. Werden. – Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung“ (Hrsg.: J. Narbeshuber) – Concadora-Verlag, Stuttgart, 2020, "Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement» (Hrsg.: P. Röhrig/Martina Scheinecker) – manager seminare, Bonn, 2019, «Identität in der neuen Arbeitswelt» (O. Geramanis/S. Hutmacher) – Springer Gabler, 2018
Über beide
Oliver Martin, Luzern, Geschäftsführender Gesellschafter der Trigon Entwicklungs-Beratung Luzern. Organisationsberater BSO, Mediator SDM, Senior Coach DBVC, Lehrtrainer DGfS, Master trainer infosyon, Dozent Fachhochschule Nordwestschweiz, Gast-Dozent Universität Tbilisi, Leiter von Lehrgängen in Organisationsentwicklung, Mediation, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Supervision an diversen Instituten (u.a. Milton Erickson Institut, Heidelberg; Metaforum SommerCamp, Abano Terme; Wilob, Lenzburg; Schweizerische Gesellschaft für Kinder- und Jugendpsychologie, Solothurn). Hauptsächliche Tätigkeitsfelder: Organisationsentwicklung in der freien Wirtschaft, in Verwaltungen und NGO, Mediation in Organisationen und in politisch-gesellschaftlichen Systemen, Coaching von Führungskräften, Systemische Strukturaufstellungen für Führungskräfte, Teams und Organisationen, Konzeption und Leitung von Lehrgängen, Begleitung von Menschen in Krisensituationen.
Aus- und Weiterbildungen in Organisationsentwicklung (Trigon), Mediation (Trigon), Systemischen Strukturaufstellungen (SySt), Hypnosystemischer Therapie und Beratung (MeiHei), Generative trance (Gilligan), Ego development (Cook-Greuter)
Julia Andersch, M.A., Luzern/München, Geschäftsführende Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung Luzern. Pädagogin, Wirtschafts- und Organisationspsychologin, Systemische Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach und Trainerin (dvct), Dozentin Fachhochschule Nordwestschweiz, Gast-Dozentin Universität Tiblisi, Leiterin von Lehrgängen in Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung sowie HypnoSyStemischen Strukturaufstellungen an diversen Instituten (u.a. Milton Erickson Institut, Heidelberg; sysCoach, München; Metaforum SommerCamp, Abano Terme; Wilob, Lenzburg); Verantwortliche für Programm- Seminarleitendenmanagement sowie das Marketing des Metaforum SommerCamp. Hauptsächliche Tätigkeitsfelder: Identitäts-, Werte- und Kulturentwicklung, Organisationsentwicklung, Systemisches Employer Branding, Potenzialentfaltende Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und Mediation, Coaching von Führungskräften und Begleitung von Menschen in herausfordernden Situationen, Systemische Strukturaufstellungen nach SySt® für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, Konzeption und Leitung von Lehrgängen.
Aus- und Weiterbildungen in Systemischer Beratung und Systemischer Organisationsberatung (SySt), Systemischer Organisationsentwicklung (Trigon), Hypnosystemischer Beratung (MeiHei), Klinischer Hypnose (MeiHei), Systemischem Coaching (GST), Wirtschaftsmediation (MAB) und Konfliktmanagement in Organisationen (Trigon).
Publikationen siehe links / unten; zentral:
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